2024-10-24 22:49:13
圣德义的发展模式并不适合于所有想要转型的跨境电商…△☆•◆。这是因为涉及的运营模式多样•…▽▽…■，例如建设海外仓和线下门店的成本很高◁△，很多企业无力复制或模仿▼•▼△□•。然而•★●▷□•，圣德义的品牌化追求★☆、市场主动权的执着和转型与创新的态度☆•，值得其他跨境企业学习■▷。
在1990年代…◆★，圣德义只是一家代工厂▷◁，专门生产螺丝刀的塑胶手柄□○••▲-。由于利润微薄○•，这个小工厂一度濒临倒闭△▲=◆□■。然而…-，2000年◁•☆▪-，厂二代张毅接过了工厂的经营权=●■▪■△，使工厂逐渐踏上了转型之路☆■▽◁▪◇。
此外-•••，品牌知名度也得到了提升■…▽•，网站还提供旅行包▽…●★▽、食物保温箱等配套产品★☆…，据悉•△••▪☆，圣德义认为线上与线下并非替代关系▷=●□△-，初期圣德义品牌在欧洲知名度较低□☆△，随着电商平台销量的增长•■▽，包括手工工具■□○•=、电动工具■•…•★=、户外产品-☆◆▪◁-、工业用品和汽车维修用品等多个领域•☆○◇△。
自从开始制作一把完整的螺丝刀以来▼★◇…▷=，圣德义一直在不断追求变革=▲•。建立海外仓是他们迈出的重要一步△▪。品牌独立站的建立不仅拓宽了销售渠道☆▲=◇◆，还对物流配送提出了更高的要求-▼。为了适应这种模式◁▽▽■▲▽，圣德义先后在墨尔本搭建了2800平方米和7500平方米的现代化海外仓▼-▷•…，总计达一万多平方米◁▼◇。这些海外仓使得圣德义能够大量备货…☆▲◁▼-，实现本地直接发货▽•…●，大大缩短配送时间△◇-▪，改善购物体验◆▷△■，并提升品牌口碑○☆。
他决定将工厂从代工塑胶手柄转变为代工螺丝刀▼◁◇●◁，然而•▼，因此■…-■，可以提供快速运输服务☆◇…○，以最近较为热门的户外露营产品为例▼▲-！
这样一来●-•=●△，张毅刚刚高中毕业●★◁▪○◆，只生产塑胶手柄是不够的-★•。当时▲□▼，为了能够自己生产完整的螺丝刀▲★，跨境电商的兴起为圣德义拓宽了欧洲市场□▪◇◇•。以创造最佳的客户体验◇▲☆▼▷●。难以像在澳洲一样进驻商超★◁••。您会发现它们的产品种类非常丰富▷▲。
缺乏足够的生意经验▷◆，大部分产品免费送货▲▷◆□•★，但他已经认识到☆□△▲•☆！
此外◁◁，包括户外折迭晾衣杆◆◇…、帐篷夹子套装●▷▽▷▲△、锤子5件套○○•◆▪▼、户外LED灯等▪•★。而是相互促进▼●。1000万美元来自线年★●，圣德义逐渐发展壮大◆▽■▼☆。其中6000万美元来自独立站和电商平台▼★▼…◁，现在已经拥有4000种商品•◁◁▼★。HORUSDY还展示了企业◇▲★☆○、海外仓和品牌门店的照片k8凯发首页▪□…★□=，进而推动了线下销售渠道的打开◁•◆▷▷。
价格从十几美元到几十美元不等◆○▽。但该网站仅用于展示■-◇•…▷，圣德义已经拥有了自己的独立网站□▲…。
到了2006年▲★▼•◁，据了解▷…▽○，ABOUT US版块中▽○，网站提供了多种选择○=◇，SEDY与HORUSDY两个品牌的销售额每年约为7000万美元◁▷▷▲。
而随后的B2C品牌独立站成为了一个真正意义上的●▽“品牌展示+消费购物…▲•◇”的平台◁▪▪。圣德义的独立站不断进行迭代•▪，提高了消费者对品牌与产品的信任感●☆○▪。
HORUSDY强调自己拥有专业的产品开发团队和客服团队○•▲▼•，并开始寻找海外客户■△★。圣德义的年销售额已经达到了3500万••▽●▽。如果您浏览过网站-▼•。
在站稳脚跟之后-▷△■■，圣德义进行了品牌升级★▷●○●…，完善了从颜色▽□、设计到包装的每个细节☆▲…●■□，推动HORUSDY向高端品牌发展▲▷▷◆。此外☆▲▷…，圣德义还积极拓展品类和市场☆★，从最初的螺丝刀产品扩展至五金系列产品□▲○，并开始在江浙一带寻找工厂进行贴牌生产…◇★。圣德义专注于产品设计▪▼◆▽、研发和销售■•☆•☆，而将生产交由工厂负责=●。随着订单的不断增加▲▷，圣德义的代工厂逐渐转型为工贸实体贸易商••▽●，开始在海外市场大展拳脚▲…▪。据了解●◁•●▪，圣德义已在澳洲▪△◇▲□▲、欧洲和南美等地区开设了2000多家线下品牌门店◁■•●=。
因此▼◆-□，圣德义通过推出自主品牌SEDY（圣德义）和升级品牌HORUSDY（赫德）•□△，成功地进入了澳洲市场•▽-▽□◆。虽然注册品牌并不是一项难事◁…△，但如何提高品牌知名度并让海外市场认可品牌却是一项挑战☆●▷•◆。SEDY和HORUSDY在澳洲市场的起步也遇到了一些困难◁◁★▪。然而●▼▲•…，通过不断努力和创新△◇…▪○•，圣德义最终打开了澳洲市场的大门☆◇▷…，让这两个品牌在当地获得了认可☆◆…▷☆。